금속 스탬핑 공장이나 스탬핑 다이 공장의 경우 생존하고 더 많은 이익을 얻으려면 금형 비용을 통제해야 합니다. 여기에는 템플릿 재료, 열처리 비용, 가공 비용, 금형 시험 비용, 공작 기계 마모 비용, 인건비 등이 포함됩니다. 비용을 어느 정도 합리적으로 통제할 수 있으면 회사의 이익이 늘어납니다. 예를 들어, 금형 세트에 총 생산 능력이 50,000개가 필요한 경우 압축하기로 선택한 세 가지 유형의 스프링 중 어느 것이 50,000배, 100,000배, 500,000배입니까? 10만번을 선택해야 교체 없이 한번에 끝낼 수 있습니다. 왜 50,000번을 선택하지 않는지는 스스로 생각해 봅시다. 자격을 갖춘 금속 스탬핑 금형 설계자로서 우리는 가공 비용, 재료 활용률 및 금형 재료와 같은 여러 측면을 고려해야 합니다. 예를 들어, 펀치 재료가 많이 있습니다. 이론적으로는 비쌀수록 좋은 것을 선택하지만, 양이 적다면 값비싼 재료를 선택하는 것은 비용을 낭비하게 됩니다. 또는 금형 부피가 크지 않지만 펀치가 상대적으로 약한 경우 금형 디버깅 시간을 절약하기 위해 좋은 재료를 선택해야 합니다. 그렇게 많은 이야기를 나누고 나면 아마도 많은 친구들이 어떻게 비용을 절약하거나 조절하는지에 대해 구체적인 설명이 없는 것처럼 저자에게 물어볼 것입니다. 각 회사의 상황이 다르고 금형에 대한 요구 사항도 다르기 때문에 저자는 죄송하다고만 말할 수 있습니다. 네, 하지만 한 가지는 변하지 않습니다. 즉, 목적에 따라 형판재료, 열처리비용, 가공비용, 시험금형비용, 공작기계 마모비용, 인건비 등을 고려하여 고려하는 것이다. 우리의 비용 관리는 종종 견적과 연결됩니다. 오늘은 원가관리의 이론적 방법에 대해 말씀드렸습니다. 나중에 저자는 금형 견적과 비용 관리의 직접적인 관계에 대한 실제 분석과 금형 견적 방법에 대한 기술을 제공합니다. 이전 게시물: 금속 스탬핑 부품의 제조 가능성과 금속 스탬핑 부품의 공정 요구 사항에 영향을 미치는 몇 가지 요소
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